OKR 是什么

OKR,Objectives and Key Results,即 目标与关键结果

目标,是方向,并且要有意义,重要并且要鼓舞人心。

关键结果,是怎么做达成目标,也是衡量指标。

好的关键结果需要

  • 结果明确
  • 有完成时间
  • 有挑战性
  • 可以衡量

OKR 的好处

  • 聚焦重要且紧急的事情
  • 促进团队协作,公开透明
  • 对责任进行追踪,关键结果具有明确性
  • 挑战不可能

设定 OKR 的原则

  • 不要自上而下设定,区别于 KPI
  • 勇于失败,不和绩效挂钩
  • 必须有挑战性,达到 70% 是比较好的状态
  • 保持耐心和决心,随时挑战

如何使用 OKR -- CFR

CFR,对话 conversation 、反馈 feedback、识别 recognition。

  • Conversation,围绕 OKR 进行充分沟通,达成共识
  • Feedback,不断追踪和确认 OKR 的进展情况
  • Recognition,评价并打分

使用 CFR,循环往复,从而管理 OKR。

OKR 的作用

OKR 是一种目标管理方法,是团队沟通协作的工作方式,也可以作为个人成长的目标管理。